Le contrôle de gestion

Réf. : FIN-04

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Piloter les coûts et la performance par les tableaux de bord

En période de de crise ou de stagnation de l’activité, chaque euro compte. Chaque responsable de service est, de ce fait, soumis à des contraintes budgétaires et confronté à des objectifs de performance.

Ce stage se propose d’examiner, au travers des situations spécifiques vécues par les stagiaires, les principales techniques de contrôle de gestion, selon que l’entreprise est une PME ou une grande entreprise, une entreprise de service ou une entreprise de production

Public concerné

  • Contrôleurs de gestion, collaborateurs des services comptables, responsables et collaborateurs des services financiers, chefs de services
  • Toute personne impliquée dans une démarche de contrôle de gestion.

Objectifs

  1. Connaitre les outils du contrôle de gestion : l’élaboration budgétaire, les tableaux de bord et l’analyse des écarts
  2. Mettre en place des indicateurs pertinents de contrôle de gestion.
  3. Connaître les principaux leviers d'actions permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts.
  4. Savoir exploiter le benchmarking ainsi que les nouvelle méthodes de contrôle, telles l’ABM...

Programme

 

Rôle du contrôleur de gestion

  • Pilotage de la performance
  • Fonction de surveillance et d’alerte
  • Aspects psychologiques
  • Participation des acteurs

Checklist des différentes techniques permettant la réduction des coûts

  • Rôle de la sous-traitance, politique d'achat ; gestion des stocks
  • Frais généraux  : notion de cost killer et de formatage adapté
  • Pistes permettant la réduction des coûts salariaux

Apports de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion

  • Les types de coûts : partiel, complet, marginal, préétabli, standard
  • Les « objets » de coûts : produits, services, projets
  • Méthode de calcul des indicateurs de performance avec benchmarking associé
  • Calcul du seuil de rentabilité des produits
  • Principe de la méthode basée sur les activités (ABC)

Mise en place des tableaux de bord

  • Typologie et principes d'élaboration
  • Fonction et intérêt des tableaux de bord : outil de suivi, de pilotage et d’action
  • Indicateurs de performance pertinents et clignotants

La gestion budgétaire au service du contrôle de gestion

  • La circulation des informations entre opérationnels et fonctionnels : le budget « contrat »
  • Le choix du suivi budgétaire : actualisations, engagements, avancements
  • Notion de budgets adaptés à l’activité réelle (budgets flexibles)
  • Secteur des « services » : étude des types d'écarts fondamentaux budgets/réalisé
  • Secteur « industriel » : mise en évidence des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales

 

Durée

3 jours

Tarifs

Nos prix sont exonérés de TVA

  • Stages "inter" : 1630 € par stagiaire
  • Stages "intra" : 1730 € par journée d'animation pour des groupes de 3 à 8 participants
  • Formations individuelles sur site : 875 € par jour + frais de mission
     

Renseignement et inscriptions

Demande de renseignements

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