Présentation de la formation

La méthodologie de conduite de projet est utilisée dans de nombreux domaines : organisation, qualité, management. Un cadre , pour être efficace, devra en maîtriser parfaitement les règles fondamentales

Public concerné

• Les managers et cadres techniques ou commerciaux amenés à piloter des projets de toute nature.
• Les membres des équipes projets qui veulent prendre une part active dans la conduite de  projet.

Objectifs

Permettre aux cadres et techniciens d’acquérir une méthodologie de conduite de projet pour qu’ils soient capables :

• soit d’assumer la responsabilité de la conduite d’un projet,
• soit de participer activement aux travaux d’une équipe projet

Programme

Etape 1 : Cerner les besoins

• Rédaction de l’avant projet : idée de départ, approche globale, raison d’être, contexte. et périmètre du projet
• Instances de pilotage, mission du chef de projet
• Etude d’opportunité et de faisabilité pour vérifier l’intérêt et l’utilité du projet et sa faisabilité économique, organisationnelle et technique…

Etape 2 : Organiser les actions et définir les processus

• Analyse fonctionnelle : dossier de conception, structure et découpage du projet
• Rédaction du cahier de charges : définition du contexte, des objectifs poursuivis, des acteurs concernés, des contenus et des actions à mener, des moyens humains, matériels et financiers nécessaires.
• Organisation du travail de l’équipe projet, répartition des tâches et responsabilités, calendrier de réalisation, modalités de communication dans l’équipe projet
• Planification des actions à mener dans le cadre du projet, modalités de contrôle et de suivi
• Plan de communication sur le projet, et normalisation de la documentation et des supports de communication

Etape 3 : La réalisation du projet

• Mise en place progressive, tests et validation, par l’équipe projet, par le Comité de pilotage. – régulation et ajustements progressifs
• Indicateurs et tableaux de bord de suivi : réalisation, avancement des travaux, résultats, dysfonctionnements
• Animation des réunions de projet : thèmes, responsabilités, résolution de problèmes, prise de décision, validation…
• Le reporting formalisé sur la réalisation du projet : communication structurée entre MOA et MOE, et autres acteurs, avec un objectif d’amélioration et de capitalisation (retour d’expérience)

Etape 4 : Evaluation du projet et cadrage périodique

• Suivi des tableaux de bord de fonctionnement : statistiques d’avancement et de réalisation des objectifs, résultats obtenus, incidents, coûts – Satisfaction des acteurs et bénéficiaires
• Cadrage du projet : respect des étapes, des objectifs, des délais, des budgets - Bilan des actions réalisées, analyse des incidents et des écarts constatés
• Evolutions et réajustements à envisager : capitalisation des expériences
   

Durée

2 jours

Tarifs

Nos prix sont exonérés de TVA

• Stages "inter" sur Paris uniquement    1150 € par stagiaire
• Stages " intra" : 1730 € par journée d'animation
• Stages individuels sur site : 875 € par journée + frais de mission

Renseignements et inscriptions

Antoine ISSENLOR
Tél : 09 61 37 56 10  -  Fax : 01 72 72 90 55  - Mail : contact@fce-formation.fr