Management et Analyse Transactionnelle

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Présentation de la formation

Le management est un art difficile mettant en œuvre des compétences spécifiques, techniques et relationnelles.
L'Analyse Transactionnelle permet au manager de mieux appréhender le jeu des relations entre personnes et d'adapter en conséquence son action de responsable, dans l'exercice de la relation d'autorité.

Public concerné

Tout manager souhaitant acquérir des outils concrets, afin :
- de comprendre le fonctionnement de son équipe,
- de gérer les situations difficiles
- de mobiliser les compétences de chacun ,
- développer les moyens de changement pour lui-même et son équipe.

Objectifs

  • Découvrir les différents outils de l’Analyse Transactionnelle et les utiliser dans sa pratique managériale
  • Savoir en utiliser lesconcepts spécifiques comme leviers du changement ;
  • S’affirmer dans ses rapports de travail et développer ses capacités de leader tant dans son organisation que dans ses relations
     

Programme

1. Se connaître pour mieux manager...

  • Les différentes facettes de la personnalité
  • L'égogramme : les états du moi et les différentes transactions
  • Le cadre de référence : rôle et évolution
  • Une grille pour découvrir nos blocages
  • Les messages contraignants qui nous gouvernent.
     

2. Assumer la relation d'autorité

L’ Equipe

  • Les différents leaderships
  • La cellule de travail : compréhension des processus ( l’image de l’équipe) et analyse des réactions
  • Comment utiliser le potentiel de l’équipe : la structuration du temps

Les situations qui posent problème

  • Manières habituelles de réagir : les jeux psychologiques : les différentes étapes
  • Le triangle « dramatique » : Sauveteur, Persécuteur, Victime
  • Les positions de vie
  • Comment présenter des critiques
     

3. Mobiliser ses ressources et affirmer sa valeur

  • Faire évoluer son scénario professionnel et celui de ses collaborateurs
  • Reconnaître ses"injonctions" et celles de ses collaborateurs
  • Passer un contrat avec soi-même
     

4. Encourager l'autonomie

  • Renforcer la motivation de ses collaborateurs
  • Rechercher et interpréter les signes de reconnaissance
  • Négocier des contrats
  • Elaborer un plan d'action
     

Durée

3 jours

- Stage centré sur le vécu des participants
- Méthodes actives basées sur des exercices, des simulations et enrichies des apports du formateur.
- Un contrat de changement sera établi par les stagiaires en fonction de la motivation de chacun.

Tarifs

Prix exonérés de TVA

  • Stages "inter"  :  1630 € par stagiare pour le stage de 3 jours
  • Stages "intra"  : 1730 € par journée d'animation
  • Formatins individuelles  sur site : 875 € par jour/stagiaire + frais de mission

Renseignements et inscriptions

Antoine ISSENLOR
Tél : 09 61 37 56 10  - Fax : 01 72 72 90 55 - Mail : contact@fce-formation.fr

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